班組是最基層的生產組織，是實現(xiàn)安全生產的基礎。因為班組是一個企業(yè)的細胞，是生產經營的最小單位，是生產經營任務的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低事故實現(xiàn)安全生產的關鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產和經濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協(xié)調能力，為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作，班組長在抓班組安全工作中要切實加強班組建設，提高班員安全素質。
　　班組長還要有超前意識，對班組工作要有預見性、敏感性、超前性，如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害，還要有監(jiān)督意識，要加強對周圍環(huán)境和設備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。要加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全現(xiàn)象及時制止。要加強班組成員在生產過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個班員是否按安全規(guī)程操作。
　　要不斷提高班員安全意識和技術素質，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，進行崗位安全教育，是真正實現(xiàn)四不傷害的重要手段，班組長只要抓好以上各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會有效控制各種事故的發(fā)生。
　　班組長在處理工作上，要一視同仁，要不怕得罪人，對違章違紀行為，要敢于批評教育，而對于班組成員的不足之處，則要動之以情，曉之以理，耐心幫助，班組安全生產管理工作各方面才能健康發(fā)展。

可賽公司第二支部：郭軍
2022年10月9日